人也许会成为压垮骆驼的最后一根稻草。记住，千万别在你经济压力最大的时候。还有，原来牛B的人不一定到了你的团队还一样牛B。

2015年3月份笔者正式踏入了“创业者”的行列，6个月的时间从豪情壮志，到分崩离析这期间到底发生了什么？

本来是答应了一些读者下一篇文章要写有关“数据分析”的内容，但是此时此刻我只能任性的延后了，因为我TM真D失业了。为了纪念这第一次创业，我总觉得我应该写点什么，于是有了现在这一篇文章。

合伙人的选择至关重要

2015年3月份我们看好一个新兴的朝阳行业于是组建了一支7人的创始团队开始了我们的逐梦之旅。我们吹着过不了多久就能估值10亿的牛B，干着各种苦逼的活，也许正是因为我们这种打鸡血的状态让我们在不到一个月的时间里做出了一些小小的成绩。

当我们正准备奋起直追扩大梦想蓝图的时候，整个团队都卡壳了！直到后来我才从其他合伙人那里得知，是因为一个负责业务流程中重要环节的合伙人不满意入伙前谈好的条件，所以工作再也没有一开始的积极主动。几个合伙人也陷入了“谈判大战”，最终在拖了2个多月后无奈只能让无心恋战的合伙人退伙，甚至连项目启动前签订的有关提前退伙的惩罚机制都没有启用。

在创业初期，每个人都在坚守一个不可或缺的岗位，合伙人退伙无疑对整个团队的士气造成了很大的影响，以致于我们改变了整个业务模式尽可能弥补合伙人退伙遗留下来的空缺。在合伙人退伙的伤口还未痊愈的时候，新兴行业的政策监管无疑对创始团队又是一个沉重的打击。整个行业处在观望政策的尴尬位置，业务转型似乎已是此时的我们唯一能做的。

一定要找能跟你经历磨难、共度风雨的投资人

在我们团队创立之初有几家机构非常认同我们的模式并希望入股，但最终因为估值和控制权等问题我们拒绝了。现在回过头来想想，如果我们当时接受了那笔投资结果是不是就会不一样了呢？（纯属YY）

几经辗转之后我们选择接受了2个个人投资者的小额投资，根据投资人的投资额和占股比例，此时我们的估值是2000万，这个估值在当时的阶段来说应该是“前无古人”的。然而，就是这个赋予了我们高估值的投资人成为了“压垮骆驼的最后一根稻草”。

距离现在不到1个月的时间，所以我依然能清晰的记得那时我们已做好了下一步打算，财务预算虽然紧张但也足够我们这个小团队存活半年以上，我们可以利用这段时间做出业绩、完成转型、等待政策利好，但是这些计划都是建立在有钱能维持公司基本运作的前提下，也许你猜到了，没错，我们的投资人撤资了。在说服无果之后计算了一下，公司账户已是负债的状态，这让我们的所有计划都化为了泡影。

别在你经济压力最大的时候创业

创业是一件需要投入全部资源、全部精力和全部时间并且可能毫无回报的事情，如果你已经有了比较大的经济压力还是先把创业念头压一压，缓一缓，因为你没办法全心全力地投入到创业中，这样对于你、对于你的团队都是不负责任的。

我们的团队中就出现了这样的困境，几位成员因为一些原因承担了很多的负债，需要稳定的收入来偿还这些债务，而我们前期还没有办法赚取足够的利润，这直接导致了其无法再继续参与到项目中。

融资是创业的生命线

假如我们融到了一笔资金，我们可以以此为依据吸引更牛的合伙人入伙；假如我们融到了一笔资金，我们可以做出业绩、完成转型、等待政策利好；假如我们融到了一笔资金，我们可以提高收入减少一部分债务的压力让成员们能更投入的参与到项目中来。这每一个假如都可能是我们扭转局势的希望，但是没有融到资这一切都是空谈！

不要等到你需要钱的时候才融资，因为你可以用作融资的资本可能在下一刻就荡然无存，你需要更多的资金保证项目能正常运作下去，创业公司最重要的是生存，有些时候项目能存活下去本身就是一种突破。

原来牛B的人不一定到了你的团队还一样牛B

我们团队有曾经的“销售冠军”、“知名公司高管”，然并卵。不是每一个“销售冠军”都能在什么都没有的创业公司里同样做到销售第一；不是每一个“知名公司高管”都能在0到1阶段的创业公司发挥他的价值。在组建团队的时候不要一味的追求有荣誉背书的“牛人”，那些能帮你做出小突破的“非知名人士”也许是更好的选择。

作者：陈斌成